تكلفة صناعة Vision Pro 

مما لا شك فيه أن نظارات فيجن برو من أهم المنتجات التي قدمتها أبل في السنوات الماضية، وهو ما دفع الكثير من الخبراء لوصفها بأنها أهم من هواتف آيفون، ومقارنة الإعلان عنها بالإعلان عن أول هاتف آيفون في 2007. 

وعلى غرار هواتف آيفون التي تكلف صناعتها 600 دولار، فإن تكلفة تصنيع النظارات أقل كثيرًا من السعر الذي تباع به، وذلك من ناحية المكوّنات الموجودة فيها:  تكلف صناعة النظارات 1500 دولار بناء على المستشعرات والعناصر التي تُجهّز بها. 

التكلفة التقريبية لتصنيع النظارات ظهرت بعد تحليل مكوناتها. وفي العادة، تهمل هذه التقارير تكلفة النظام الذي تضع أبل جهودًا كبيرة في عملية تطويره وتحسينه ليصبح مناسبًا للاستخدام في مختلف القطاعات. 

الجهود التي وضعتها أبل في تطوير النظام هي البطل الحقيقي في عملية صناعة النظارات، إذ قامت الشركة ببناء نظام جديد متسق مع أنظمتها الأخرى وفي الوقت نفسه مختلف عنها بشكل كامل، وهذا حتى يتناسب مع طبيعة استخدام النظارات في أوضاع الواقع المعزز أو الواقع الافتراضي. 

نظام متعدد الاستخدامات

نظام VisionOS كما أطلقت عليه أبل هو نظام مصنوع على نحو خاص للنظارات، يتخلص من قيود التحكم في نظارات الواقع الافتراضي الموجودة في العديد من المنافسين مثل نظارات ميتا، ويجعل المستخدم قادرًا على التحكم فيه مباشرةً عبر تتبع حركة العيون والأصابع. 

ولا شك في أن أسلوب التحكم الثوري هذا جعل نظارات أبل تتمايز بشكل كبير عن الطرز المنافسة، إذ لا يواجه المستخدم الكثير من التحديات عند محاولة التحكم في النظارات والوصول إلى النتيجة التي يرغب فيها. 

يمكن استخدام نظارات Vision Pro في وضع الواقع المعزز، إلى جانب مجموعة من النوافذ المحلقة في البيئة المحيطة بك. يمكن تثبيت هذه النوافذ في مكان بعينه لتظهر في كل مرة تزور فيها هذا المكان أو تنظر إليه، كأن تترك شاشة الأفلام مثبتة في جدار بعينه، وفي الجدار المقابل تترك نافذة للعمل. 

كما تستطيع عزل بيئة النظام بشكل كامل، ليصبح كل ما تراه هو نوافذ الواقع الافتراضي من دون ملاحظة البيئة المحيطة بك أو الاهتمام بها، وهو ما يضيف المزيد من الاستخدامات للنظارات. كما توجد أوضاع مخصصة للسفر والتنقل، وهو ما يجعل تجربة استخدامها تختلف كثيرًا عما هو عليه الحال في النظارات الأخرى. 

فلسفة القيمة المضافة والتجربة الكاملة 

صممت أبل النظارات آخذة في الحسبان توفر بيئة استخدام مثالية. وتعتمد هذه البيئة بشكل كبير على وجود مجموعة من الملحقات التي طوّرتها الشركة على نحو خاص للاستخدام مع النظارات، مثل سوار الرأس المريح وحقيبة البطارية الإضافية وسماعات Airpods الاحترافية وحقيبة الحمل والتخزين.

بالطبع، يمكن للمستخدم التخلي عن هذه الملحقات تمامًا والاعتماد على النظارات وحدها. ولكن في النهاية، لن تكون النتيجة كما صممتها أبل، ومن ثم قد لا ينبهر المستخدم بها بالشكل الكامل. 

مثل هذه الفلسفة في التسويق تدعم عمليات البيع المتصاعد أو المضاعف، إذ تقسم أبل الربح الذي ترغب في تحقيقه من النظارات بين سعرها الحقيقي وسعر الملحقات الإضافية، وهو ما يتيح لها توزيع تكلفة النظارات على أكثر من منتج ليصبح الأمر مجديًا اقتصاديًا بشكل أفضل. 

لم تصل تجربة نظارات Vision Pro إلى الإمكانات الكاملة لها بعد، ولكن من الأكيد أن الأجيال المستقبلية من النظارات ستقدم تجربة برمجية تتخطى ما نراه اليوم. وعندما يتحقق ذلك، قد نرى المزيد من الملحقات الفارهة للنظارات مثل سوار جلدي من هيرميس أو حقيبة بتوقيع غوتشي أو بالنسياغا.